Fra ord til handling med AKB, Københavns nye strategi – de første spæde skridt er taget

Udgivet den 14. marts 2022 af Organisationsbestyrelsen

Vi har vedtaget en ny ambitiøs strategi frem mod 2030 og 4 stærke pejlemærker for AKB, København. Forud for den proces ligger der et enormt stykke arbejde og bidrag fra ikke mindst beboere, afdelingsbestyrelser og repræsentantskabet. Det er mundet ud i et flot materiale med bl.a. strategitekst og pejlemærkepostkort med hver deres unikke beskrivelse, der bygger på AKB, Københavns beboerværdier. Måske du har set det her på vores hjemmeside?

Vi vil ikke lægge skjul på, at vi er stolte af resultatet. Eller skulle vi snarere sige, det foreløbige resultat, for vi er langt fra i mål. Tværtimod er det fristende at sige, at arbejdet frem til nu med at få fire stærke pejlemærker på plads var den lette del – velvidende, at det som nævnt har krævet en enorm arbejdsindsats. Så når vi i organisationsbestyrelsen siger det på den måde, skyldes det, at det egentlige strategiarbejde først skal i gang nu – i alle led og kanter af AKB, København. Det gælder os i organisationsbestyrelsen. Det gælder afdelingsbestyrelser, og det gælder alle medarbejderne. For det er nødvendigt for, at vi kan sætte handling bag ordene ’sammen skaber vi’, som er navnet på vores nye fælles strategi. Med andre ord er det nu, at vi skal trække i arbejdstøjet. Heldigvis er det også sjovt og motiverende. Og det kommer til at kendetegne året 2022 i AKB, København.

Hvilken retning skal AKB, København som boligselskab gå?
2022 var knapt begyndt, før vi i organisationsbestyrelsen skiftede nytårshatten ud med strategihatten. I januar var vi nemlig på vores årlige organisationsbestyrelsesseminar under temaet ’fra ord til handling’. AKB, Københavns nye strategi forudsætter, at strategien skabes nede fra og op ved, at de enkelte boligafdelinger selv beslutter, hvordan de vil arbejde med pejlemærkerne. Men AKB, København skal som boligselskab selvfølgelig også arbejde ambitiøst og målrettet i et større perspektiv.

Det er vores fornemmeste rolle som organisationsbestyrelse at sikre, at AKB, København er tidssvarende, ambitiøs og en stærk spiller i den almene sektor i hovedstaden. Til glæde for både nuværende og nye beboere. På vores seminar fik vi for første gang prøvet kræfter med at bruge pejlemærkerne som et værktøj til at rammesætte vores ambitioner. For hvordan sikrer vi Engagement, Naboskab, Grønt liv og Betalbare boliger i det større perspektiv? Nogle af vores drøftelser i organisationsbestyrelsen gik på mere politisk indflydelse og synlighed for AKB, København. Den bæredygtige dagsorden og FN’s verdensmål er selvfølgelig også et stort fokus for os. Eksempelvis i forhold til nybyggeri og renoveringer og indkøb. Sidst, men ikke mindst, er der også et stort fokus – både udefra, men også internt i AKB, København – på effektivisering, så vi fortsat har betalbare boliger for alle i hovedstadsområdet.

Vi havde mange spændende drøftelser og workshops på seminaret. Men et færdigt katalog med handlinger, der skal til for at nå i mål med vores ambitioner for de 4 pejlemærker, er ikke på plads. Det kræver yderligere drøftelse og arbejde i organisationsbestyrelsen, når det gælder de større emner som fx at sætte stærke og ambitiøse bæredygtige krav for vores nybyggeri og renoveringer. Og den proces er vi lige nu i gang med på årets OB-møder. Det vil vi fortælle mere om, når vi er nogle skridt videre i processen.

Afdelingsbestyrelserne og repræsentantskabet var på Strategidag i Zoo
I AKB, København har vi i mere end 10 år haft en stolt tradition med at samles på strategidage – alle beboervalgte i AKB, København. Det holder vi også fast i fremover, og i organisationsbestyrelsen håber vi, at mange flere afdelingsbestyrelser vil deltage de næste år frem. For det er her, man for alvor kan videndele med andre afdelingsbestyrelser og lade sig inspirere af hinanden.

I år fandt strategidagen sted i København Zoo og med en efterfølgende særlig guidet rundtur for alle deltagere. I organisationsbestyrelsen synes vi altid, at det er en fornøjelse at være sammen med afdelingsbestyrelserne på den årlige strategidag og få deres inputs og bidrag. Men i år var det særligt dejligt at være samlet på strategidagen i Zoo. Ikke kun på grund af de ualmindelige flotte rammer, men også fordi det var dejligt endelig at kunne samles igen i forhold til Corona.

Derudover også fordi, at der var flere nye ansigter med på dagen – nye bestyrelsesmedlemmer fra afdelingerne. Og endelig også fordi, at det var en stor fornøjelse at præsentere afdelingsbestyrelserne og repræsentantskabet for de værktøjer, vi har lavet for at komme fra ord til handling. Nemlig pejlemærkeguiden med 6 trin, der sætter rammerne for de gode debatter og overvejelser omkring pejlemærkerne og konkrete handlinger. På strategidagen fik afdelingsbestyrelserne prøvet guiden, inden de nu skal hjem i egen afdeling og bruge den.

Områdemøder i foråret og repræsentantskabsmøde til sommer i nyt format
Som nævnt vil 2022 i AKB, København kendetegne arbejdet med at komme fra ord til handling. Vi planlægger tre områdemøder i foråret for alle afdelingsbestyrelser, hvor det mere lokale strategiarbejde kommer til at danne ramme om møderne. Så bor man fx i en af vores mange afdelinger i Sydhavnen, så er det på områdemødet i Sydhavnen, at man har mulighed for at sparre og videndele med andre afdelingsbestyrelser i sit nærområde. Invitationer sendes ud på mail snarest til alle afdelingsbestyrelser.

En anden ting, vi glæder os til, er repræsentantskabsmødet i juni. Her lægger vi op til et nyt format, hvor der udover valg, godkendelse regnskaber mv. også sættes fokus på videndeling omkring den nye strategi og de nye pejlemærker. Mere info følger.

Og apropos videndeling… Vi er spændte på at lancere vores splinternye hjemmeside her i foråret, hvor der selvfølgelig også er et stort pejlemærkeunivers og område for videndeling. Meget mere om det inden længe.

Med venlig hilsen
Organisationsbestyrelsen

Udgivet i Beboerdemokrati, Pejlemærker, Sammen skaber vi, Strategi 2030 | Kommentarer lukket

En julehilsen fra AKB, København

Udgivet den 22. december 2021 af Bjørn Petersen og Mikkel Warming

Vi vil benytte afslutningen på året til at sende jer en hilsen og sige tak for at I følger med her på bloggen. I årets sidste måned ser vi tilbage på endnu et år, hvor Corona har præget vores dagligdag, men hvor vi også har bevist, at vi i fællesskab kan udvikle os. At vi kan udvikle os som organisation hænger i høj grad sammen med, at vi har nogle medarbejdere, der løser en stor opgave og får deres viden og erfaringer i spil. En stor tak til alle medarbejderne herfra!

På AKB, Københavns repræsentantskabsmøde den 22. juni 2021 sagde vi farvel og god vind til Henning Andersen og Helle Marianne Rasmussen. Henning har fulgt AKB, København i mange år, først som direktør i KAB og senere som medlem af organisationsbestyrelsen. Vi kommer til at savne Henning – og ikke mindst hans store viden om AKB, København og den almene sektor. Helle Mariannes store sociale engagement lover vi at værne om fremover. Nu glæder vi os over at kunne byde to nye medlemmer velkommen i organisationsbestyrelsen, Peter Dam og Bo Rasmussen, som blev valgt på AKB, Københavns repræsentantskabsmøde. Peter er formand i karré 7 i Sydhavnen og medlem af KAB’s Teknik- og Byggeudvalg. Bo træder ind i bestyrelsen som særligt udpeget medlem. Som tidligere kommunaldirektør i Gladsaxe og Albertslund vil Bo bl.a. bidrage med sin store erfaring herfra.

Strategi mod 2030 og fire pejlemærker

2021 er året hvor AKB, Københavns strategi mod 2030, i juni måned blev vedtaget af repræsentantskabet. Arbejdet med strategien blev, som så mange andre ting, forsinket af pandemien. Men det lykkedes til sidst, først digitalt på teams og i break-out rooms og bagefter i fællesskab, fysisk, til repræsentantskabsmødet. I den forbindelse vil vi sige mange tak til alle jer, der har bidraget til arbejdet med at lave strategien og de fire pejlemærker.

Nu gælder det om, at strategien flytter ind i afdelingerne, og vi glæder os til at se, hvordan: Engagement, Naboskab, Grønt liv og Betalbare boliger kommer til at fylde i AKB, København

Fokus på de almene boliger

Der er stor fokus på den almene sektor for tiden. Regeringen er kommet med et stort boligudspil, som betyder, at der skal bygges 22.000 nye almene boliger i de store byer frem mod 2035. Langt de fleste skal bygges i København. Vi opfatter det som en tillidserklæring til den almene sektor, at politikerne ser os som en afgørende aktør, der skal sørge for, at København er en by for alle. Men der er ingen tvivl om, at det er en stor opgave, som vi kun kan løse, hvis vi kan få vores beboerdemokraters og vores medarbejderes viden og jeres erfaringer i spil.

Tak for et begivenhedsrigt år og glædelig jul og godt nytår!

De bedste hilsner fra Bjørn og Mikkel

Udgivet i Beboerdemokrati, Pejlemærker | Skriv en kommentar

Stor fokus på den almene sektor i 2021

Udgivet den 30. november 2021 af Bjørn Petersen og Mikkel Warming

Hele efteråret har almene boliger fyldt meget i den offentlige debat.
Regeringens boligudspil ‘Tættere på II’ indeholdt forslaget om, at 22.000 nye almene boliger skal være med til at sikre blandede byer. Mange af boligerne skal bygges i København. Samtidig har boligpolitik fyldt meget i Københavns kommunalvalgkamp, og også her bliver der lovet flere almene boliger. I formandskabet kan vi ikke mindes et tidspunkt de seneste 20-30 år, hvor boligpolitik og almene boliger har spillet sådan en central rolle, og hvor positivt der tales om den almene boligbevægelse. Det momentum skal vi selvfølgelig prøve at holde fast i.

Vi har sagt det mange gange, og vi siger det igen: AKB, København er en vigtig medspiller i København, når det gælder om at skabe en social, miljømæssig og økonomisk balance. Vi tager et socialt ansvar i vores afdelinger, vi bruger vores fælles muskler til at sikre en mere grøn drift og et mere grønt byggeri og vi tilbyder betalbare boliger. Derudover, og det er vi enormt stolte af, gør vi alt det med en demokratisk forankring gennem beboervalgte afdelingsbestyrelser, et repræsentantskab og os, der er valgt ind i organisationsbestyrelsen.

Nye boliger og flere grønne arealer

Vi mener, at den aktuelle debat giver mange muligheder for at skubbe udviklingen af den almene sektor i den rigtige retning. Vi vil gøre alt, vi kan for at leve op til forpligtigelsen om, at København skal være en by for alle. Men den aktuelle debat viser også, at det bliver meget vigtigt i fremtiden at tænke grønne arealer meget mere ind i nybyggeriet. Det er, hvad konflikten om den københavnske boligpolitik i et stort omfang handler om; nogle mener, at der ikke skal bygges en millimeter, mens et flertal på rådhuset bare vil bygge derudaf. Ingen af de positioner er holdbare i København.

Der mangler almene boliger – så hvordan skaber vi nye boligområder med skarpe grønne arealer. Her kommer AKB, København på banen, for vi har netop en ekspertise i, hvordan man skaber gode, fornuftige friarealer og rammer for gode fællesskaber. Hvis vi eksempelvis sammenligner vores afdelinger i Sydhavnen med eksempelvis gamle ejendomme på Vesterbro, kan man se, at der er lige de meter længere imellem, så der er lys og luft i boligen.

Vi kan allerede noget, vi har arbejdet med det længe, og fremadrettet skal vi kunne byde ind med meget mere af det. Der vil fremover være en voldsom stor opmærksomhed på, at der ikke bare skal bygges derudaf, men at der tages hensyn til den bynære natur.

Rummeligt gårdmiljø i Frederiksholm, karré 3

Mange dilemmaer når vi bygger

Når der er få byggegrunde til rådighed og den bynære natur at tage hensyn til, falder snakken hurtigt på fortætning. Boligminister Kaare Dybvad nævnte det senest til KAB-konferencen. Det er en stor opgave med mange udfordringer.

Fortætning er ikke nemt. Det handler ikke kun om at indrette tagboliger, eller lægge en etage på. Og vi holder alle af de friarealer vi kender i dag. Men hvis vi for alvor vil bidrage til at skabe plads til flere med almindelige indkomster, så er vi også nødt til at tage de svære diskussioner. Kan nye boliger hjælpe en afdeling? Selvfølgelig giver nye boliger i en eksisterende afdeling nogle penge til afdelingen, men kan det også give beboerne nye boliger, som der er brug for i afdelingen til børnefamilier eller ældre? Kan nye boliger være med til at give afdelingen flere og bedre fælles faciliteter? Det er den slags diskussioner vi også skal have rundt omkring.

En anden vigtig dagsorden vi skal tage hensyn til er, at vi vil bygge mere bæredygtigt. Det har vi besluttet i fællesskab og det er en bunden opgave. Realiteten er dog, at for eksempel genanvendeligt byggemateriale kræver et højere rammebeløb. Det skal vi presse på med, når vi samtidig skal sikre betalbare boliger. Summen af alle vores betragtninger er, at vi ser gode muligheder for, at vi i den almene sektor kan trække i den rigtige retning, sammen med vores partnere i kommuner og staten. Signalerne er der, men nu kræver det, at vi skrider fra ord til handling.

/Bjørn & Mikkel

Udgivet i Beboerdemokrati, Bæredygtighed, Pas på huslejen | Skriv en kommentar

Nyt Boligudspil. Flere demokratiske fællesskaber

Udgivet den 20. oktober 2021 af Organisationsbestyrelsen

Efter nogle uger med drypvise afsløringer er regeringen nu kommet med deres boligudspil: Tættere på. Byer med plads til alle. Ambitionen i udspillet er at sikre blandede byer og boligområder, hvor et stærkt socialt mix betyder, at beboere kan spejle sig i forskelligheden og lære af hinanden. Udspillet vil bremse Københavns årtier lange udvikling mod en stadig rigere, mere ulige og mere ensartet by, hvor mennesker med lave indkomster får sværere og sværere ved at finde et sted at bo.

Frem mod 2035 vil regeringen bruge 10 milliarder kroner på forskellige initiativer på boligområder, der skal resultere i 22.000 nye almene boliger. Især i Storkøbenhavn. Kommunerne skal kunne kræve, at op til 33 % af alt nybyggeri bliver alment.

Det er godt, fordi København mangler almene boliger. Det er et ambitiøst udspil, fordi det tager fat i nogle af de bagvedliggende grunde til, at det er svært at bygge alment: At skaffe byggegrunde, som kan betales og bebygges til en pris, så huslejen kan holdes nede.

Vi ønsker en blandet by, hvor mange forskellige slags mennesker bor dør om dør. Hvor mennesker, der ikke ligner hinanden, alligevel kan møde hinanden. Det er i dét møde, at sammenhængen i samfundet opstår. Det kan vi i de almene boliger. Her er plads til alle slags mennesker uanset pengepung, hudfarve, arbejde….
Og langt de fleste har råd til at bo alment. Fordi der ikke skal tjenes penge på vores boliger.

Værdier, der burde gælde for hele boligmarkedet i København
Jeg kunne godt tænke mig, at regeringen i sit udspil havde kvitteret for, at vi fra det almene kan bidrage og inspirere med noget helt særligt, beboerdemokratiet. Vi kan nemlig meget mere end at levere tag over hovedet til en fornuftig husleje. Vi er spekulationsfrie, demokratiske og skaber muligheden for fællesskaber, der er økonomisk, socialt og miljømæssigt bæredygtige. Og de værdier burde gælde for hele boligmarkedet i København!

København er håbløst bagud med at bygge nye almene boliger i forhold til andre større byer i Danmark. I flere generationer lod rådhusets flertal være med at bygge alment og prioriterede i stedet (dyre) private boliger – og det kan ses i byen i dag!

I det perspektiv er det godt, at regeringen sætter ind. Men lad os være ærlige omkring, at der stadigvæk vil blive bygget 66% dyre, private boliger, og at 22.000 nye almene boliger nok ikke ændrer det store ved boligpriserne i hovedstaden. Men i det mindste kan mange flere blive boende i betalbare boliger, og så er det i mindre grad pengepungen, der afgør, om man får en bolig.

Vi ser frem til at komme i dialog om, hvordan de 10 milliarder kroner bliver udmøntet, og boligerne bliver bygget. Det er en stor fælles opgave mellem boligorganisationerne, staten og kommunerne. I AKB, København er vi i hvert fald klar til at gøre vores for, at vi i 2035 kommer i mål med 22.000 nye almene boliger.

Mikkel

Udgivet i Betalbare boliger for alle | Skriv en kommentar

Den almene sektor må rette ryggen

Udgivet den 28. september 2021 af Organisationsbestyrelsen

AKB, Københavns Grøndalsvænge er Almenbolig+ familieboliger.

En million borgere bor alment – og en million borgere bør have en stærkere stemme i offentligheden. Vi tager et stort socialt ansvar, og vi presser på for at skabe et mere socialt, økonomisk og miljømæssigt bæredygtigt samfund. Det kan nogle gange føles, som om vi hele tiden er med ryggen mod muren. Som om vi er i en konstant kamp mod forringelser af rammerne for at bo alment; Når Landsbyggefonden bliver tømt for ressourcer til den boligsociale indsats. Eller når de private boligudlejere bliver friholdt for, at kommunen kan anvise til deres boliger. Anvisningspolitikken kan gøre det svært at fastholde nogle områder som attraktive for alle, og det har store konsekvenser for os i den almene sektor.

Ungdomsboligerne ‘Lille Meyer’

Men i den almene sektor har vi faktisk god grund til at rette ryggen og være stolte af, det vi kan. For i den almene sektor har den enkelte beboer en fantastisk stærk mulighed og en demokratisk ret til at få indflydelse på sin bolig og området omkring. Samtidig giver det også en frihed og en sikkerhed at være lejer i det almene. Derfor fortjener den almene sektor en højere stemme i offentligheden, så vi ikke kun snakker om parcelhus-Danmark, vurderinger og friværdi. Vores opgave er at synliggøre eksempler på og fortællinger om, hvordan vi sammen skaber de boliger, der er attraktive for fremtidens beboere. Vi har bofællesskaber for seniorer, vi har Almenbolig+ boformen, og vi uddanner ambassadører, der giver unge i vores ungdomsboliger en bedre start. Disse historier skal vi høre meget mere om.

Bæredygtig udvikling og bedre social balance

Den almene sektor er et mangfoldigt sted og ikke et socialt boligbyggeri. Sådan skal det fortsætte med at være, og det betyder, at vi skal tilbyde boliger, der er i god stand, så alle har lyst til at bo der. Vi skal modernisere, og vi skal bygge bæredygtigt og inddrage hinanden gennem beboerdemokratiet.

For at skabe de bedst mulige rammer for udviklingen af de lokale almene fællesskaber, skal vi blive bedre til at bruge den samlede styrke som en million lejere har. Det betyder konkret, at vi skal skubbe til mere bæredygtig udvikling, at vi skal finde en bedre social balance og samtidig sikre, at vi stadigvæk kan tilbyde attraktive boliger, der er til at betale.

I AKB, København vil vi de næste ti år sikre denne udvikling gennem vores pejlemærker: Engagement, Naboskab, Grønt liv og Betalbare boliger. Disse fire pejlemærker guider os i at skabe stærke forpligtende fællesskaber gennem inklusion, beboerdemokrati og medbestemmelse. Pejlemærkerne guider os også til at skabe trygge og rare boliger, hvor vi passer på hinanden og udviser socialt ansvar. De guider os i at skabe rammerne for mere biodiversitet og det mindst mulige klimaaftryk i vores byggeri. Og de guider os i at være økonomisk ansvarlige og holde udgifterne på et fornuftigt niveau, så vi også i fremtiden har betalbare boliger. Vores pejlemærker forpligter os med andre ord til at skabe fremtidens foretrukne boliger, hvor liv, naboskab og engagement blomstrer.

/Bo & Peter

Bo Rasmussen og Peter Dam er nye medlemmer af Organisationsbestyrelsen i AKB, København

Udgivet i Beboerdemokrati, Bæredygtighed, Pejlemærker | Skriv en kommentar

Digitale teknologier og beboerdemokratiet

Udgivet den 20. august 2021 af Simone Bille

Corona har gjort mange af os til rutinerede brugere af Zoom og Teams og andre digitale værktøjer, som i en periode har erstattet de fysiske møder. Spørgsmålet er, hvilke fordele vi som beboerdemokrater kan drage af de erfaringer, vi har gjort os over det sidste halvandet års tid? I takt med at corona-restriktionerne bliver ophævet, vil den digitale kommunikationen, som vi har brugt med stor succes, ikke længere være et krav for at få beboerdemokratiet til at virke. Men samtidig må jeg selv erkende, at det har været en stor hjælp, at møder fandt sted online og at jeg ikke skulle storme hjem fra arbejde for at nå mødet kl. 17.00. Jeg tror ikke, at jeg er den eneste, der har haft det sådan.

Jeg tænker ikke, at digitale møder skal erstatte alle fysiske møder, men at de skal tænkes ind i vores arbejde som en alternativ, hvor det passer. For mig er formålet med at inddrage den digitale kommunikation i beboerdemokratiet at øge engagementet og gennemsigtigheden med vores beslutningsprocesser. Jeg tror på, at åbenhed, inklusion og deltagelse fører til bedre beslutninger, et styrket demokrati, og en større fællesskabsfølelse. Det synes jeg, vi allerede har vist med succes med hele processen omkring den nye strategi og pejlemærker. Vi har afholdt to temadage, én i november 2020 og én i april 2021, hvor repræsentantskabet og afdelingsbestyrelserne har været med til at definere og kommentere arbejdet. Undervejs har vi i organisationsbestyrelsen også holdt et strategiseminar og adskillige bestyrelsesmøder på Teams.

Jeg tror, at vi er mange, der kan få den positive erkendelse ud af hele corona-miseren, at vi kan indrette vores arbejdsdag, og vores frivillige arbejde på en mere fleksibel måde. Det betyder så også, at vi, når vi i højere grad går den digitale vej, skal sikre, at alle er med. Først og fremmest skal vi sikre en uhindret adgang til de programmer og værktøjer, som vi bruger. Min erfaring er, at man risikerer at miste nogle og at man ikke må glemme eller ekskludere nogle pga. manglende tekniske færdigheder. Vi skal mindske den digitale kløft ved hjælp af uddannelse med særlig fokus på sårbare og marginaliserede grupper.

Da vi i foråret holdt et seminar om den nye strategi og pejlemærker, havde vi nogle tekniske vanskeligheder og det tog en halv time at få et af medlemmerne på Teams. Vi fik løst det med og alt blev godt, men det er en reminder om, at vi skal hjælpe hinanden, sidemandsoplære og afsætte ekstra tid til digitale møder. Vi øver os stadigvæk, og det er ikke rart at stresse for meget. Vi kan også prøve at holde blandede møder, hvor vi tilbyder beboerne at komme ned på ejendomskontoret og deltage i et møde på storskærm derfra.

Jeg tror på, at digitale teknologier gør beboerdemokratiet mere tilgængeligt for nye generationer af lejere i de almene boliger og dermed styrker deres engagement. Jeg tror også på, at vi kan reagere hurtigere på de input vi får og på den måde skabe mere tillid og dialog. Sådan bliver vores beslutninger bedre og sådan styrker vi deres legitimitet. Vi kommer til at være mere synlige og mere til stede, lige præcis som da vi sendte live fra Lundtoftegade om regeringens nye forebyggelsesområder i forbindelse med Folkemødet på Bornholm.

Foran os har vi et stort arbejde med at få den nye strategi og de fire pejlemærker: Engagement, Naboskab, Grønt liv og Betalbare boliger, til at flytte ind i AKB, København. Jeg er sikker på, at nye måder at mødes på og hurtigere kommunikationsveje vil styrke beboerdemokratiet i AKB, København. Erkendelsen af, at vi kan det her, at vi faktisk er gode til det, og at vi gerne tager det ansvar på os at få alle med, giver mig stor tiltro til, at vi i de almene boliger kan bidrage til en stærk almen sektor og en demokratisering af samfundet.

Udgivet i Beboerdemokrati, Pejlemærker | Skriv en kommentar

Vi har sat flueben ud for en travl juni

Udgivet den 7. juli 2021 af Bjørn Petersen

AKB, Københavns Repræsentantskabsmøde 2021

Sommeren er over os og udover den tiltrængte varme og ferien, har den også holdt os i Organisationsbestyrelsen beskæftiget med repræsentantskabsmøde, folkemøde og borgerdialog.

Vi har truffet vigtige beslutninger om AKB, Københavns retning de næste 10 år og vi har blandet os i vigtige politiske debatter, om hvordan den almene sektor skal og vil bidrage til et mere lighed og mere bæredygtighed.

Strategi 2030 og pejlemærkerne

Tirsdag den 22. juni vedtog vi den nye strategi og vores nye pejlemærker frem til 2030 til repræsentantskabsmødet i AKB, København. Vi fortsætter dermed efter Målsætningsprogrammet, med en mere decentral strategi der skal sikre en god balance mellem vores sociale, økonomiske, og miljømæssige bæredygtighed. Vores nye pejlemærke, som vi sætter kursen efter, er: Engagement, Naboskab, Grønt liv og Betalbare boliger. Vi glæder os til at pejlemærkerne flytter ind i afdelingerne og at vi kan begynde at dele vores erfaringer med hinanden. Du kan læse vores nye strategi og pejlemærker her på vores hjemmeside.

AKB, Københavns strategi mod 2030 og de fire pejlemærker.

Valg til organisationsbestyrelsen

På repræsentantskabsmødet har vi også valgt nye medlemmer til bestyrelsen. Henning Andersen og Helle Marianne Rasmussen er trådt ud og repræsentantskabet har valgt Peter Dam fra Frederiksholm, karré 7 som nyt bestyrelsesmedlem og Bo Rasmussen er valgt som nyt særligt udpeget medlem. Bo har senest været kommunaldirektør i Gladsaxe kommune. Mikkel Warming er blevet genvalgt som næstformand for 2 år.

Folkemøde i Lundtoftegade

Igen i år har AKB, København været del af Den Sociale Scene til folkemødet. På grund af Corona forløb Folkemødet noget anderledes i år, efter det blev helt aflyst sidste år. Folkemødet foregik således både live fra Bornholm, men også som live-stream debatter fra hele Danmark. Sammen med boligorganisationen 3B arrangerede vi to debatter fra vores afdeling på Lundtoftegade. I debatten mødte vi beboerdemokrater fra AKB, Københavns afdeling på Lundtoftegade og 3B’s afdeling Hørgården, som begge bliver kaldt “udsatte boligområder”. Debatterne er tilgængelige som podcasts.

Formandskaberne i AKB, København og 3B diskuterer blandede byer med CEPOS

Folkemøde på Bornholm

På Bornholm forsatte vi Folkemødet med lanceringen af bogen ’Fællesskaber’, som vi aktører på Den Sociale Scene har udgivet sammen, fordi vi ikke kunne møde fysisk på Folkemødet i 2020. Bogen er en antologi, der er ment som en form for erstatning for de mange samtaler, vi så gerne ville have holdt på selve Folkemødet. Bogens samlende tema er Fællesskaber. Vi undersøger i bogen, hvordan vi kan skabe demokratiske samtaler og rum til alle; i det byggede, kulturelt og socialt. Coronakrisen har gjort denne samtale om fællesskaber endnu mere aktuel og i bogen undersøger vi med mange forskellige indgangsvinkler, hvordan krisen har påvirket vores fællesskaber og hvordan vi i fremtiden kan skabe nye fællesskaber. I præsentationen af vores bog vil vi fortælle om det kollektive arbejde med den og gå i dybden med bogens indlæg.

På vores andet debatarrangement på Bornholm stillede vi os selv spørgsmålet, om almene boliger det eneste værktøj til at skabe den blandede by, hvor SOSUer og direktører sender deres børn i den samme skole og bor i det samme område? Mikkel Warming og jeg stillede op sammen med 3B’s formandskab Steffen Morild og Iris Gausbo, for at blive udfordret på vores egen fortælling om, hvordan man opnår den blandede by. For at blive udfordret på det, inviterede vi Jonas Herby fra CEPOS med i debatten, som blev ledet af Natalie Mossin fra Arkitektskolen.

Borgerinddragelse på Stejlepladsen

AKB, København er blevet bygherre på Stejlepladsen, hvor 25% af boligerne skal være almene. Det er ikke vores ide, at der skal bygges på Stejlepladsen. Vi bryder os lige så lidt om det, som andre i Sydhavnen. Men vi føler et helt særligt ansvar for Sydhavnen, hvor vi har været i mere end 100 år. Og når nu politikerne har taget beslutningen, vil vi arbejde for at skabe den gode sammenhæng med resten af Sydhavnen. Det er vi de bedste til, fordi vi allerede har 3.000 boliger i området – mere end noget andet alment boligselskab. Vi kender om nogen området og den kultur og særlige stemning, der er i Sydhavnen. Den vil vi kæmpe for at bevare.

Borgerdialog på Stejlepladsen

I AKB, København vægter vi beboerindflydelsen højt. Derfor gennemført en proces, hvor naboerne til det nye byggeri, altså beboere, medlemmer i de omkringliggende bådlaug og sejlklubber, samt beboere i resten af Sydhavnen, bliver hørt. Det har været en proces hvor man kunne komme med reelt input til byggeriet, de boligtyper der skal bygges, hvilke typer fællesarealer der skal være og hvordan udeområderne skal udnyttes. Ikke mindste så var det vigtigt for os at snakke om de typer fællesskaber der skal vokse og udvikle sig mellem alle dem der bruger Stejlepladsen. Vi har nu afsluttet den første runde af møder i slutningen af juni, og vi er blevet inspireret af naboerne, som vi har følt os velkommen af, selvom der selvfølgelig er en vis skepsis og bekymringer om byggeriet.

Juni har været en travl måned, men det føles også rigtig godt at sætte nogle flueben ved nogle af de store og små opgaver, som vi bruger vores tid til. Men der er ingen tvivl om at sommerferien er meget velkommen, og dermed vil jeg ønske jer alle sammen, på vegne af Organisationsbestyrelsen i AKB, København, en rigtig god sommer!

Udgivet i Beboerdemokrati, Bæredygtighed, Fra værdier til strategi, Repræsentantskabsmøde | Skriv en kommentar

Tæt på målstregen. AKB, Københavns strategi og pejlemærker frem mod 2030

Udgivet den 5. maj 2021 af Bjørn Petersen

Bestyrelsesformand Bjørn Petersen svarer på kommentarer til temaaften.

Det er uden tvivl en interessant tid for os i organisationsbestyrelsen. For eksempel har Corona betydet, at vi har afprøvet nye, digitale, formater i stedet for at mødes fysisk – senest til vores temaaften for AKB, Københavns repræsentantskab. Temaaftenen om vores værdibaserede strategi og vores pejlemærker frem mod 2030, var opsamlingen på de idéer og kommentarer, som beboerdemokrater har bidraget med. Vi startede med at sende udkastet til strategi og pejlemærker ud til repræsentantskabet, derefter modtog vi skriftlige kommentarer, og nu har vi så diskuteret jeres input og jeres kritik online på Teams. Det tager vi nu med videre ind i slutspurten frem til, at det endelige udkast bliver præsenteret for repræsentantskabet på repræsentantskabsmødet den 22. juni. Der lægger vi allersidste hånd på strategien, på teksten rundt om og på selve pejlemærkerne – Naboskab, Engagement, Grønt liv og Betalbare boliger.

Efter vi har afprøvet et ’Teams live-event’ som mødeformat til den første temaaften i november, besluttede vi til denne temaaften, at vi ville lave et helt normalt teams-møde. Fordelen var, at vi på den måde kunne komme i direkte dialog både via chat og direkte en-til-en på skærmen. Vi kunne godt fornemme fra reaktioner og kommentarer, at vi betræder nyt land med en strategi og pejlemærker, hvor forankringen og succesen afhænger af, at afdelingerne tager det til sig. Hvor det i mindre grad handler om at lave mål, der kommer oppefra og ned. Og i højere grad om, at vi lokalt sætter vores egne mål, med pejlemærkerne som udgangspunkt.

Fællesskab og vidensdeling

Det har været udbytterigt at få beboerdemokraternes input, og det giver en stor værdi og er med til at sikre ejerskab og forankring for vores nye strategi og de pejlemærker. De skal understøtte os og være vores sigtelinjer 10 år frem, som bæredygtige handlinger og tiltag i afdelingerne og i hele AKB, København. De skal blive vores fælles ståsted og grobund for fællesskab og meget mere vidensdeling. Derfor er vi også meget glade for, at vi i løbet af 2021 tager et stort spring fremad med udviklingen af en ny AKB, København hjemmeside og et tilbud om nye afdelingshjemmesider. Hjemmesiden kommer i høj grad til at understøtte den vidensdeling, som alle deltagerne på temaaftenen og alle andre beboerdemokrater efterspørger og ønsker.

Det er helt afgørende for os, at vi er fælles om denne proces, og det har det været helt fra begyndelsen. Vores fundament er de beboertyper og beboerværdier, som vi har udarbejdet sammen med jer. Og på det fundament hviler strategien og pejlemærkerne, som kommer til at være redskaber for jer lokalt i afdelingerne, for os i organisationsbestyrelsen, på ejendoms- og lokalkontorerne og for administrationen. Med andre ord kommer de til at være vores allesammens strategi og pejlemærker.

Frem mod 2030

Vi glæder os rigtig meget til at vedtage den endelige strategi frem mod 2030 i fællesskab på repræsentantskabsmødet. Og vi glæder os rigtig meget til, at det bliver et fysisk møde, som tilmed vil finde sted i det nye KAB-hus på Vesterbro. Det er jo så anden gang, at vi afholder et repræsentantskabsmøde med retningslinjer for COVID-19, men mon ikke vi alle sammen er blevet professionelle i at spritte af og bruge mundbind og tage hensyn til hinanden. Det bliver en god sommer for beboerdemokratiet, når vi afslutter strategiarbejdet og kommer i gang med at rulle strategi og pejlemærker ud i afdelingerne. Og tak igen for alt jeres input og konstruktiv kritik, det var været en stor hjælp.

/Bjørn

Udgivet i Beboerdemokrati, Fra værdier til strategi, Repræsentantskabsmøde | Skriv en kommentar

Vi kæmper for mangfoldighed – også på Stejlepladsen

Udgivet den 9. april 2021 af Mikkel Warming

AKB, København har mere end 9.000 boliger i København. Vi er en stor boligorganisation. Vi har indflydelse. Vi kan påvirke vores omgivelser. Og vi er med til at præge de dele af København, hvor vi er til stede. Vi har samtidig et ansvar for alle os, der bor i AKB, Københavns boliger. Og for de omgivelser, som vores boliger er en del af.

Det gælder særligt i Sydhavnen, hvor AKB, København har sine rødder, og hvor vi helt bogstaveligt var med til at bygge bydelen op fra grunden for mere end 100 år siden. AKB, København har i dag næsten 3.000 boliger i Sydhavnen svarende til knap en tredjedel af alle bydelens boliger. Sydhavnens særlige kultur er med andre ord også AKB, Københavns kultur. Vi er både en del af og med til at definere bydelen. Derfor har vi – og føler også – et særligt ansvar for Sydhavnen, for vores beboere, for udviklingen og for fremtiden der. Det ansvar må vi tage på os, så godt vi kan – også når tingene er rigtig svære.

Svære tider i Sydhavnen

Og der foregår nogle svære og triste ting i Sydhavnen i øjeblikket. På Anker Jørgensens Plads har der – siden Mozarts Plads blev afspærret på grund metroarbejdet – været rigtig mange meget udsatte mennesker samlet på meget lidt plads. Med blandt andet konflikter, larm og stofsalg til følge. Det er selvfølgelig helt uholdbart for naboerne omkring pladsen, som alle bor i AKB, Københavns boliger.

Vi har hjulpet med hegn, bakket de aktive beboere op og forsøgt at påvirke kommunen til at gribe mere effektivt ind på pladsen. Anker Jørgensens Plads er kommunens plads, og selvom nogle af de udsatte, der bruger den, sikkert bor i AKB, København-byggeri, så er der også mange, der ikke gør. På mange stræk mener vi, at det er kommunens ansvar at løfte ansvaret for de udsatte på pladsen, men vi har i AKB, København alligevel søgt TrygFonden om midler til en social vicevært. Og det har vi fået. Vedkommende er lige startet, og vil forhåbentlig kunne skabe mere ro på pladsen og for de omkringboende ved at hjælpe nogle af de udsatte videre.

Dette er ét håndgribeligt eksempel på at vi i AKB, København tager ansvar for Sydhavnen. Lad mig give ét eksempel mere. Og lige så aktuelt…

Sydhavnens sjæl skal bevares

Noget som for tiden fylder rigtig meget i den offentlige debat i almindelighed – og i Sydhavnen i særdeleshed – er borgerrepræsentationens beslutning om at bygge på Stejlepladsen ved Fiskerhavnen. Det har været som at overvære en togkatastrofe i slowmotion gennem to år: Hvordan et politisk flertal i ly af natten inddrog Stejlepladsen for at betale for en allerede anlagt metro på Amager. Og hvordan selvsamme flertal affredede området ved lov.

Stejlepladsen har en særlig kulturhistorisk betydning som en del af det selvgroede, Klondyke-miljø, der er en del af Sydhavnens mangfoldighed og charme. Jeg løber i området mange gange om ugen, og det er en vigtig del af bydelens sjæl.

Det er svært at finde nogen i Sydhavnen, som går ind for byggeriet på Stejlepladsen. Også blandt os der bor alment. For vi vil gerne bevare ånden, miljøet og kulturen i Sydhavnen – inklusive de selvgroede og selvbyggede lommer, som gør området til noget helt særligt. Og vi vil for alt i verden undgå, at vores højt elskede pletter af oprindelig og broget idyl bliver indtaget af kontorpaladser og glashuse fyldt med dyre ejerboliger. Byggerier som, langsomt men sikkert, vil fordrive områdets eksisterende beboere og skære sig ind i omgivelserne som en skarptsleben le gennem en blomstereng.

Blandt andet derfor har jeg – sammen med mange andre i Sydhavnen – været medunderskriver på en annonce, som her i januar opfordrede politikerne på rådhuset til at forkaste lokalplanen. Men flertallet stod fast. Trods et pinagtigt forsøg på at blæse og have mel i munden fra et af forligspartierne i de sidste dage inden afstemningen. Nu er lokalplanen vedtaget. Og nu ser det ud til at der bliver bygget på Stejlepladsen.

Visualisering Stejlepladsen

Ansvar handler også om at bygge bro

Hvordan løfter vi som AKB, København så vores ansvar over for Sydhavnen? Over for den kultur og det liv i bydelen, som vi selv er en del af? Kan vi forhindre, at der (igen) rejses et velhaverbyggeri uden forbindelse til andet end sig selv, sin friværdi og sine egne, som det er sket alt for mange steder i byen? For eksempel Carlsberg Byen, Sluseholmen og Teglholmen, der ingen sammenhæng har med de oprindelige bydele omkring sig.

Vi er efter mange overvejelser og diskussioner i Organisationsbestyrelsen endt med at sige ja til at bygge de almene boliger på Stejlepladsen. AKB, København vil gå aktivt ind i byggeprocessen og påtage sig rollen som bygherre for at bruge vores indflydelse til at skabe sammenhæng. Så stærk en sammenhæng som muligt mellem Sydhavnen og nybyggeriet.

Det kan vi ikke gøre alene. Vi vil inddrage alle i Sydhavnen, som vil bidrage. Startende med beboerne i respektfuld over for den modstand, projektet har mødt. Så de almene boliger, der bliver opført på området, kommer til at afspejle lokal kultur, miljø og historie – og samtidig flugter med AKB, Københavns pejlemærker om Engagement, Naboskab, Grønt Liv og Betalbare Boliger.

AKB, København vil mangfoldigheden – også i nybyggeri

Når vi har sagt ja til at byggede almene boliger på Stejlepladsen, så er det altså ikke fordi vi blåstempler byggeriet eller den lukkede proces hvor pladsen kom i spil. Beslutningen er ganske enkelt et forsøg på at sikre, at det almene – i skikkelse af AKB, København – kommer til at fylde mest muligt i projektet. Så vi ender med forskellige boligformer og beboere. I så tæt kontakt med den “gamle” sydhavn som muligt.

Vi vil i den videre byggeproces gøre alt, hvad der står i vores magt, for at sætte vores præg på Stejlepladsen. Blandt andet ved at invitere til dialog om den videre proces. Og om hvordan vi bygger bro mellem nyt og gammelt. Med vores evne til at tænke nyt. Og med ærbødig respekt for – og dybfølt kærlighed til – alt det, som Sydhavnen er og står for i dag; sprælsk, mangfoldig, grøn – og et fantastisk sted at bo.

/Mikkel

Udgivet i Beboerdemokrati, Bæredygtighed | Skriv en kommentar

Beboerværdierne er AKB, Københavns trylledrik

Udgivet den 18. marts 2021 af Bjørn Petersen og Mikkel Warming

Altanbanko Foto: Thomas Brolyng Steen

I foråret 2020 blev vi inviteret til at bidrage til bogprojektet ’FællesSkaber’, igangsat af en række af partnerne bag Folkemødets Sociale Scene. Bogen var et forsøg på at fortsætte den demokratiske samtale om byggede, sociale og kulturelle fællesSkaber, da corona endte med at aflyse selve Folkemødet.

Projektet gav fuldkommen mening i vores optik. Ikke kun fordi vi i AKB, København er eksponenter for alle de tre typer af fællesskaber, det omhandler, men fordi vi tror på, at det almene bærer nogle idealer og værdier i sig, som det er vigtigere end nogensinde at huske os selv på – og brede ud til verden omkring os.

Bidraget til ’FællesSkaber’ indbød til at reflektere over, hvad corona har betydet for vores fællesskab i AKB, København. Og hvor corona har påvirket både os hver især og måden vi omgås på, har pandemien interessant nok ikke ændret grundlæggende på AKB, Københavns inderste væsen. Og det er værd at tænke over. Tale om. Og dele ud af.

Det kan vi lære af corona

Det, vi mener, vi bør tage med os fra tiden med corona, er det, vi har indset om AKB, København. Det, som vi måske godt vidste, men som vi ikke altid er fuldt bevidste om. Eller nødvendigvis gør brug af. Vi taler om styrken af vores fællesskab.

Som Bjørn skrev her på bloggen i sin nytårshilsen, er man særligt stolt over at repræsentere AKB, København i en tid som den, vi befinder os i. Stolt over at vores fællesskab ikke skeler til alder, baggrund og uddannelse, men inviterer alle indenfor. På trods af omstændighederne. Afsættet for det er vores værdier, den ”trylledrik”, som vi sammen brygger og drikker af, så vi er rustet både til hverdagens opgaver og til kampen mod for eksempel en verdensomspændende pandemi.

Værdierne er vores trylledrik

Vores fællesskab er nemlig først og fremmest et værdifællesskab. De værdier, vi deler, betyder, at vi på trods af vores umiddelbare og iøjnefaldende forskelligheder kan samles om nogle overordnede livsopfattelser og idealer, som bestemmer vores holdninger, valg og handlinger. Det er vores værdier, der har bragt os sammen i AKB, København, ligesom det er værdierne, der holder os sammen og gør os i stand til at drive vores boligorganisation til gavn for flest muligt af os – og for den verden, vi er en del af.

På samme måde er det værdierne, der er kogt ind og løftet op til den strategi og de pejlemærker, som vi sammen skal arbejde efter gennem de næste 10 år. Vi glæder os over at se, hvordan fællesskabet helt naturligt har aktiveret tre ud af vores fire pejlemærker i kampen mod corona; nemlig Naboskab, Engagement og Betalbare Boliger. Det fortæller os, at vores fremtidige strategi er helt i tråd med de værdier og idealer, vores fællesskab bygger på. Helt som det var tanken – og selvom strategien ikke engang er vedtaget og rullet ud endnu.

Sammen er vi stærke

Det er også værdierne, der gør vores fællesskab stærkt og handlekraftigt. Når andre fællesskaber smuldrer, kæmper vi for at sikre hinandens tryghed og trivsel, men også for at skabe gode oplevelser og livsglæde. Under corona har vi vist, at det faktisk kan være en styrke at bo tæt. Vi har hjulpet hinanden blandt andet sikkerhedsforanstaltninger i medarbejdernes omgang med beboerne, tiltag for at forebygge smittespredning og teste beboere, fællessang, Silent Disco, altanbanko og ekstra blus på juleoppyntningen. Alt sammen initiativer skabt i de enkelte boligafdelinger af de ildsjæle, som findes i hobetal blandt afdelingsbestyrelser, medarbejdere, frivillige og andre engagerede beboere. De er vores ”værdikrigere”, der minder os om, hvad AKB, København handler om. I perioder, hvor vi måske er optaget af vores egne problemer. Eller bare ikke har overskud til at åbne hoveddøren lidt på klem eller se ud ad vinduet.

Silent Disco fotograf Yann Houlberg Andersen

Og det er netop én af styrkerne i det almene i almindelighed og i AKB, København i særdeleshed: Vi kan så meget mere sammen end hver for sig. Værdierne giver os nemlig også den sammenhængskraft, som man tørster efter i andre fællesskaber. Når nogen mangler overskud, har andre det i overflod. Og det gør os i stand til at påvirke alt fra bolig- og socialpolitik til rammesætning på miljø- og klimaområdet eller byudvikling i Hovedstaden. Vi løfter med andre ord vigtige samfundsopgaver og spiller en nøglerolle i videreførelsen af velfærdsstaten.

Del, del, del…!

Alt det skal vi glæde os over og bruge til at gøre vores fællesskab endnu stærkere. Samtidig skal vi huske at dele alle vores gode tanker og initiativer. Internt i boligafdelingerne, afdelingerne imellem – og med verden omkring os. Vi er nemlig de bedste til at levere fortællingen om det almene. Vi kan formidle vigtigheden af stærke og forpligtende fællesskaber. Og vi kan nuancere billedet af det almene boligliv, der handler om meget mere end fysiske rammer: Det handler for os om Engagement, Naboskab, Grønt Liv og Betalbare Boliger.

Så husk at sætte pris på vores fællesskab: Bidrag til det, værn om det – og fortæl om det til alle, der gider at lytte. Det har det fortjent. Og det har det brug for, hvis det skal fortsætte med at vokse og udvikle sig fremover. Så AKB, Københavns boliger bliver fremtidens foretrukne.

Har I ikke allerede læst bogen ’FællesSkaber’, kan I finde den her.

Udover vores indlæg indeholder bogen mange andre interessante perspektiver på, hvad fællesskaber er – og hvad de kan bruges til.

/Bjørn og Mikkel

Udgivet i Beboerdemokrati, Tryghed | Skriv en kommentar